长期以来，习惯于在新兴国度投资超豪华零售门店，而路易·威登之家能够视作LV中国战略布局的主要一步。
谈及品牌对中国市场的信心，本国媒体很喜欢举一个例子&mdash lv2012女王新款目錄;—中国版《VOGUE》每年出16期，而不是全球通例的12期 coach2012女王新款目錄。起因很显明：“广告多得铺了出来，销售相对不会是问题，现在斟酌的是如何晋升门店的品质。”LV寰球主席及行政总裁贾世杰如是说。
就在上海旗舰店开幕的前多少天，西方媒体仍在探讨，LV大手笔的“中国开销”在经济疲软之时是否机会适当?“不数据表明我们的销售在放缓，咱们对中国市场的增速有信念。”施安德坚称。
“在西方世界，从购置第一个奢侈品，到对更加精巧高真个产品发生需要，大略需要20年的时光，但在中国，这一趋势发展只须要5年。”LV相干负责人以为，当初中国奢侈品市场已经成熟，恰是推广定制业务的最好时机，从今年下半年起，他们将在大陆地域推广LV高等定制业务。
上海旗舰店不会是 LV在中国的独一机遇，像相似的艺廊式旗舰店，LV相关负责人表示，将来在北京跟杭州也会陆续进驻。
调剂策略，重树形象
LV始终是中国消费者最爱好的奢侈品牌之一，但现在却面临着等品牌的挑衅。此前数家征询机构出示的对于中国消费者品牌考察中，LV屡摘奢侈品牌桂冠。然而普及度是一把双刃剑，一些顶级消费者也开端认为过于民众化，很多奢侈品买家已经明白表现不屑购买LV，由于它太遍及了。
“中国的客户越来越庞杂、高深。中国人在世界各地买奢靡品，与其余市场比拟，他们不止在中国买，还在巴黎买，所以必需强调更好的用户休会。”这是贾世杰重复提及的一句话。兴许对LV来说，调整战略重塑品牌形象，才干连续吸引日渐抉剔的中国花费者。
而上海旗舰店的开张正是LV的一种战略调整，一方面要保证本人的奢侈品牌领头羊地位的连续，另一方面正好切入定制业务。
按LV相关负责人的说法，固然路易·威登在中国已经有了41家店，但品牌在中国市场的笼罩率还处于初始阶段。在这样的情形下，奢华门店天然是奢侈品品牌最好的宣扬标语。
至于中国富豪是否会为此埋单，良多人的见解却并不乐观。有关专家剖析：“定制业务仍是有点早，现在中国的许多消费者个别都喜欢经典款，多付出钱做定制不必定是他们的寻求 lv新款3折賣。”
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